Gerektiğinde Home office çalışabilme, doğum gününde çalışanına 1 gün izin kullandırması.

Kurumsal yapı fazla geleneksel kalmış, şirketin adaptasyon ve değişim-dönüşüm yeteneği şimdilik yok. Çalışanlarından feedback almayan, dinlemeyen bir yönetim tarzı mevcut. Özellikle saha ekibinde çok fazla sirkülasyon var. Kariyer süreçleri için kurgulu sistematik bir süreç yok. Çalışma saatleri çok yüksek.Saha ekibi çoğunlukla günde 12 saatten fazla çalışıyor.(Sonuca ulaşmak için gönüllü çalışıyorsunuz mecburen)

Özellikle saha ekibinin kariyer süreçleri için yetkinlik bazlı somut puanlama içeren ve gerçekten işleyen bir sistem kurulması. Ya da var olan( ancak formalite icabı kullanılmış gibi yapılan) sistemin gerçekten kullanılmasını öneririm. Bunu yapabilmek için de özellikle ; iş hayatı olarak sadece Avon tecrübesi olan orta kademe yöneticilerin gerekli eğitimleri alması ilk adım olabilir. Yine bu kişilere koçluk eğitimleri verilmeli. Ayrıca mümkün olan en üst düzeyde şeffaf bir yönetim politikası benimsemeleri faydalı olacaktır.
Tüketicinin gözünde değerini arttırmak için ; hantallaşmış olan Avon şirketi, Türkiye'nin değişmiş sosyo kültürel yapısına uyum sağlayacak aksiyonlar almalıdır. Görmezden gelmemelidir. Belirlemiş olduğu hedef kitlesine yönelik uygulamalar geliştirmelidir. Bu konuda kararsız bir tutum sergilemektedir. Sürekli teşvik, promosyon ve fiyat düşürerek büyümeye çalışan firmaya önerim ; bu kısır döngüden kendini kurtaracak bir değişim yapmasıdır. (Büyümenin daha kalıcı, müşteri sadakati üzerinden ve sürdürülebilir olması için farklı davranmak zorundadır )