Gelişimin sürekli desteklenmesi. Yoğun tempo, uzman kadro ve sorumluluk alanlarının iyi tanımlanması. Güçlü satış ağı. Lojistik operasyonun mükemmel işleyişi. İş süreçlerinde sürekli iyileştirme.

Potansiyel sahibi çalışanların tam ve net olarak değerlendirilememesi ve kariyer hedeflerinin net olarak çalışana bildirilmemesi.

Çalışan performansına bağlı olarak potansiyeli olan insanların maddi veye kariyer olanakları nedeniyle şirketten kaçışının engellenmesi şirketin büyüme staratejisini tamamlayıcı bir faktör olduğu gözden kaçırılmamalı. Personele yapılacak yatırımların uzun vadede şirketin ayakta tutacak tek itici güç olduğunu, yönetimsel zafiyetlerin ortaya çıkmasını engelleyeceğini ve mevcut konjektürde her ne kadar işçilik maliyetleri, personel giderlerinin şirketler için yönetilmesi gereken önemli bir konu olsa da gıda devi olan bir kuruluşta şirketin tüm giderlerinin yanında %8-10'luk bir maliyet oluşturduğu gözden kaçırılmamalı. Ve pastanın büyük dilimi ile her zaman uğraşılması gerektiğini düşünüyorum. USA beyin göçü sayesinde bugün dünya devi ve dünya ekonomisinden de pastanın %60'nı tek başına alıyor ve bu kaynağı kendi içinde tüketim olarak dağıttığını göz ardı etmemek lazım. Büyük olmak kadara büyük kalmayı başarmakta önemli. Dünyada sektöründe dünya devi olan bir çok firmanın başına gelenlerin Ülker grubunun başına gelmesini hiç arzu etmem

Saygılarımla