Eskişehir için iyi bir maaş ödenmesi. Savunma sanayinin gözde firmalarına geçiş için basamak olabilmesi değerlendirilmesi. Alt kadronun teknik olarak donanımlı elemanlardan oluşması.

Şirkette kurumsallaşmanın özümsenememesi sebebiyle kuralların(yüksek lisans, yıllık izin, mazeret, eğitimler) kişilerin insiyatifine ve insan ilişkilerine bağlı kalması. Performans değerlendirmesinin muhlak oluşu ve adaletli olarak yapılmaması. Kabiliyetli insanların birkaç sene içinde durumu anlayıp şirket değiştirmesi ve şirket içinde kıdemin sadece yıl ile belirlenmesinden dolayı vasıfsız insanların yönetici haline gelmesi. Fazla mesai karşılığında ücret verilmemesi ve izin olarak kullanılabileceği söylenmesine rağmen insiyatife bağlı ve sınırlı olması.

Performans değerlendirmelerinin çalışanların bir sonraki dönemdeki motivasyonun direk etkilediğinin kavranması ve iyi çalışanla kötü çalışanın gerçekten ayırt edilmesinin amaçlanması gerekiyor. Yapılan anketlerin sonuçlarının dikkate alınması, insanların memnuniyetsizliği artınca anket yapmanın kaçamak olarak görülmemesi. İdari yöneticilerin seçimi sırasında tek kriter yıl olmamalı. Örneğin yönetici adayı insanlar danışman bir şirkette yönetimsel yetenekleri konusunda değerlendirilebilir ve eğitilebilir. Yönetici olmaları burada gösterdikleri başarıya göre belirlenebilir.