Maaşlar zamanında ödenir. Sirkülasyon çok olduğu için 1-2 sene zarfında departmandaki en tecrübeli kişi olursunuz. İçindeki durumu kimse bilmediği için dışarıya karşı "Koç" markasının algısı kariyerinize katkılı olur. Az elemana çok fazla iş yıkma politikası olduğundan en azından iç koordinasyon, eş zamanlı çoklu iş yönetimi ve stres yönetimi konusunda gelişirsiniz.

Genel merkezde maaşlar sektör geneline kıyasla düşüktür. Ağırlıkla tüm departmanlarda gereğinden İnsan Kaynakları verimliliği adına minimum sayıda personel çalıştırarak kişi başı iş yükünü yoğun tutarak realitede iş kalitesini düşürmektedirler. Kurumsallaşmada 10 seviyesinde 2'dedir. Nesnel değerlendirilebilir kriterler yerine öznel değerlendirmeler olmaktadır (Terfi, performans değerlendirmesi, ücret iyileştirmesi) Üst yönetim kademeleri başarıyı takdir etmek yerine açık arayarak genellikle hesap sorma, başarısızlıklara odaklanarak çalışanlarda motivasyonu düşürmektedir.

Çalışanlarınıza cezalandırma değil ödüllendirme politikası ile motivasyonlarını artırabilirsiniz. Personel gideri size kısa vadede maliyet olarak gözükebilir ama her departmanda iş yüküne göre doğru personel sayısı belirlenmelidir. Mevuct personelden maksimum verim almak için ise çalışıyor gibi gözüken ile gerçekten çalışanı ayırarak doğru kişiler takdir edeilirse ve ödüllendirilirse bağlılık ve performans artacaktır. Performans artışı ile şirket karlılığı artırılarak maaşlarda iyileştirme yapılabilir. Bu sadece orta vadede şirket gerçek bir işveren markası haline gelebilir.