Kadrolu olma durumunda maaşları iyidir.
Herşeyle kendi kendine başa çıkmak zorunda kalındığı için başarabilen için çok yönlü gelişim.
Uluslararası marka olduğu için gelecekte iyi bir referans olarak görünür.
Uluslararası şirket olduğu için sürekli diğer ülkelerdeki teknik birimlerle iletişim deneyimi.
Maaşların gününde mutlaka yatması.

Çalışanlarına kendilerini çok değersiz hissettirme.
Beyaz yakada bile hala kadrolu kadrosuz ayrımının yapılarak bazı çalışanlara çok ciddi haksızlık yapılması.
Belirsizlikler ve iş tanımları eksikliği.
Düzensizlik ve sistematik problemler.
Yöneticilerin yetkinliklerinin çok düşük olması.
Yöneticilerin hepsinin fabrika içinden yetişmiş olup, kendi kültürü içinde tutunabilen ancak yetkinlik yönünden eksik olması.
Objektif performans ölçümü olmaması.
Herşeyin kişilere bağımlı olması.
Eski tip babadan kalma iş mantığının her yerde yerleşmiş olması.
Pirelli İtalya merkezinin yönetimde etkisinin çok olması sonucu yerel gelişimin sınırlı olması.
Kişisel gelişim ve eğitim fırsatlarında eksiklik.
Zamanla körelme ve iş düzenine alışma.
Belirli uzmanlıkların olmaması, herkese her işin yaptırılmaya çalışılması.
Mesleki eğitim ve süreç yönetiminin eksik olması.

Çağı yakalaması için fabrika'nın tüm çalışma sisteminde köklü değişimlere gidilmesi gerekli. Çok ciddi bir danışmanlık alınarak tüm süreçler ve çalışma şekilleri yenilenmeli.