Bölüm içi dayanışması ve çalışanlar arası genel dostluk atmosferi.
Kazandırdığı yönetsel beceriler: Kriz yönetimi, aynı anda çok konuyla baş etme (multi tasking), çelişen öncelikleri yönetme, analitik düşünme, veri ve format duyarlılığı, iç ve dış müşterilerin değişken taleplerine hızlı reaksiyon verme.
Yasal haklara tam riayet, maaşın zamanında ve eksiksiz ödenmesi.
Yalın, Kaizen, 6-Sigma, vb teknikleri yıllardır uygulamakta olduğu için içselleştirmiş bir firma.

Çok yoğun çalışma.
Çoğunlukla kimseyi memnun edememe.
Kurumsal ve sistematik gözüktüğü halde çoğu işlemin manuel excel kayıtlarıyla yürümesi.
Rasyonel ve verilere dayalı değil Avp seviyesi yöneticilerin şahsi ve tutarsız kararlarına göre yönetilmek.
Şirket değerlerinin sadece yazıldığı tabelada kalması.
Çalışan memnuniyetine ve motivasyonuna hiç bir önem verilmemesi.
Eğitime çok çok çok cüzi bütçe ayrılması.
Kariyer gelişiminin İK tarafından ve bir plana göre değil de yöneticilerle yapılan kulislere göre yürütülmesi.
Sorunlara -özellikle de para harcamak gerektiriyorsa- kalıcı çözümler getirmek yerine günü kurtaran ve kişisel performansa dayalı çözümleri tercih eden yönetim anlayışı.

Olumsuz yönler kısmına yazdıklarımın hepsi aslında TR yönetiminden kaynaklı. İlgilenilmesi gereken yönetim zaafiyetlerini görmek için o yorumları okumaları yeterli olacaktır.