Nispeten büyük ölçekli müşteriler ve projelerde yer alma imkanı. Müşterilerin gözündeki göreceli olumlu algı. Her ne kadar dağınık olsa da ciddi bir bilgi ve araç birikimi.

Kariyer ve gelişim planlama imkanı neredeyse yok, maliyet olarak görüldüğü hissi uyandırılıyor. İnsan odağı ciddi anlamda yok, performans takibi çok yetersiz. Performans değerlendirme yaklaşımı objektif olmaktan çok uzak, kişisel ilişkilere dayalı. Şirket kültürüne önem verilmiyor, motivasyon, çalışan memnuniyeti gibi konular gereksiz ve önemsiz konularmış gibi algılanarak yönetiliyormuş gibi hissiyat mevcut. Verilen kararlarda şeffaflık genel olarak yok.

Diğer danışmanlık şirketlerinin çalışanlarına verdiği önem ve değeri Deloitte çalışanlarına da vermeleri. Çalışanların kişisel gelişimlerine yapılan yatırımı maliyet olarak görmemeleri, şirket kültürünü geliştirmeleri ve uygun kişileri kaybetmemek için çaba göstermeleri. İnsan kaynağı planlaması yaparken 6 aylık ya da 1 yıllık değil uzun dönemli düşünmeleri. Performans takibi ve yönetimi anlamında ciddi şekilde objektif takip sağlamak için gerekli değişiklikleri yapmaları, kişisel yorum ve ilişkilerin değerlendirmeye etkisini azaltmaları, 360 derece geri bildirim gibi İK uygulamaları getirmeleri ve çalışanların yorumlarını dinledikten sonra gerçekten bu yorumlara değer vermeleri.