BSH' ta karsilikli saygi yuksek.
Terfisi kisinin kendi performansina bagli ve yuksek sorumluluk verildigi icin bunu kolaylikla gosterebilir.
Prim sistemi motivasyonu artiriyor.

Takim calismasi zayif.
Departmanlar arasi iletisim kopuk.
Esnek olmayan kiyafet yonetmeligi mevcut.
Kimse kendi sorumlulugu disina cikmiyor herkes benim sorumlulugum degilse karismam dusuncesinde

Takim calismasi artirilmali.
Calisan odakli sistem yerine, is ve sonuc odakli sisteme yonelinmeli.
Departmanlar arasi iletisim artirilmali.
. . .