Kişisel müşteri portföyü oluşturma imkanı
Mağazacılık sektörü için gerekli alt yapıyı edinebilme imkanı

İç terfi imkanı çok düşük, 9 yönetici dışarıdan alınıyorsa 1 personel ancak terfi ettirilir
Fazla mesailer asla ödenmez
Prim sistemi çok bozuk
Mağaza yöneticileri amatör
Bölge direktörlerinin egoları en alt kadroya kadar ulaşacak seviyede
Aşırı yoğun tempo
Her zaman kadroda fazlasıyla eksik personel vardır

Biraz profesyonel davranışlar sergilenmesi, personelle daha az tartışma ortamı oluşmasını sağlanması pek çok şeyi değiştirecektir. Mağaza yöneticilerine daha çok organizasyon eğitimi verilmesi gerekiyor. Personel çoğunluğunun ulaşım imkanlarının kalmadığı geç saatlere kadar, izin alınmaksızın, fazla mesai ücreti ve taksi ücreti verilmeksizin zorla mağazada tutulup, çalışmaya zorlanması personeli her geçen gün daha mutsuz ediyor, bu konu hakkında bir çözüm bulunması gerekiyor. İK çalışanlarının personel ya da yönetici, kimsenin iş - işleyiş hakkındaki sorun ya da önerilerini dinlemeye ve çözüm üretmeye tamamen kapalı oluşları, üzerine iş tanımlarında bulunmayan pek çok işi (örneğin mağaza görsel düzeninin değiştirilmesi, mağaza arşivlerinin düzenlenmesi gibi işler) adeta mesai doldurmak için yapıyor oluşları çok amatörce. Bölge direktörlerinin daima eleştiriye kapalı, asla işleyiş hakkında öneri kabul etmiyor hatta bölge direktörlerinin kendi aralarında bu konuda çekişme yaşıyor oluşları, öneri sunan yöneticiye personel içinde bağırıyor ve kırıcı sözler sarf ediyor oluşlarının iç düzende yarattığı kötü etkinin ortadan kaldırılması gerekiyor. Bütün bunlar şirket içi düzende kişilerin eğitimlerine uygun olmayan pozisyonlara atanmasıyla alakadar olabilir. Örneğin, bu sektörde hiç geçmişi olmayan yeni mezun bir öğretmenin tepeden inme olarak yönetici, sonrasında da daha üst pozisyonlarda olmasına profesyonel bir açıklama getirmek mümkün değil.