Aynı anda bir çok farklı kategori ve şirket ile temas halinde olmak ve çalışma ortamında bu farklı deneyimlerden faydalanabilmek oldukça güzel. Aynı şekilde şirket içerisinde de farklı pozisyon ve şirketlerde farklı tecrübeler edinebilme imkanı olması güzel.

Sürekli şirket yapısının (özellikle satış şirketleri) değiştiği bir ortamda bulunmak uzun dönemli strateji yapmayı veya yapılan stratejileri hayata geçirmeyi imkansız kılmakta.

Şirket içerisinde bulunan bir çok farklı kategori ve markanın yarattığı matriks sistemde, özellikle satış odağının belirli markalarda olması, diğer tüm markaların arka plana atılmasına sebep olmakta. Bu nedenle diğer markalar, yeterli dağıtım ve satış odağı olmaması nedeniyle büyüme fırsatlarını kaçırmakta ve delist tehlikesine girmektedirler.